In der Gesellschaft ist viel los. Wir merken es schon mit Corona, wie sehr es unseren Alltag beeinflusst. Viel mehr, als ich mir im März letzten Jahres hätte vorstellen können…

Es wird nicht anders sein, wenn es darum geht, Gesellschaft und Wirtschaft nachhaltiger zu machen. Heute Morgen wurde in den Nachrichten berichtet, dass sich das Klima viel schneller erwärmt als bisher prognostiziert und dass die Investitionen in Nachhaltigkeit verzehnfacht werden müssen, um die Ziele zu erreichen.

Deshalb ist es als Unternehmer wichtig zu schauen, in welche Richtung das Unternehmen entwickelt werden muss, um auch in Zukunft eine Existenzberechtigung zu haben. Denn die Hauptziele eines Familienunternehmens sind es, ein Einkommen für die jetzige Generation zu erwirtschaften und zukunftsfähig zu entwickeln und erfolgreich an die nächste Generation zu übergeben.

Veel melkveebedrijven zijn familiebedrijven, waar bij de ontwikkeling van het bedrijf en het klaarmaken voor de toekomst, vaak op een specifieke wijze plaats vindt.

Damit meine ich die Bereitstellung von Informationen, die die Grundlage der Geschäftsentwicklung und der Führungsstruktur bilden.

Es besteht die Möglichkeit, dass die Entwicklung des Unternehmens hauptsächlich auf landwirtschaftlichen Informationen basiert, wobei die Informationen beispielsweise über Marktentwicklungen, Gebietsentwicklungen und gesellschaftliche Trends zu wenig breit sind. Wichtig ist in dieser Phase aber auch, auf die Wünsche zu schauen, die man sich selbst und die anderen Beteiligten in der Familie hat.

Wie viel Zeit möchten Sie mit der Arbeit verbringen? Möchte Ihr Partner außer Haus arbeiten, um mehr unter Menschen zu sein? Helfen die Kinder gerne, gibt es einen Nachfolger unter ihnen?

Legen Sie einen Zeitplan fest, wann beispielsweise die Eltern das Unternehmen verlassen. Eine sehr gute Frage ist; „Wo wollen Sie in 3 Jahren und wo wollen Sie in 5 Jahren stehen“? Diese Frage weist auf die Relativität des Lebens hin, die Tatsache, dass jede Sekunde, die vergeht, für immer verloren ist.

Wichtig ist auch, dass dem Nachfolger Raum und Zuversicht gegeben wird, das Unternehmen zukunftssicher weiterzuentwickeln und die ältere Generation nicht bremst, sondern positiv zu dieser Entwicklung beiträgt. Auch eine Aufgabenteilung in der Arbeit kann einen positiven Beitrag leisten.

Um Tunnelblick zu verhindern, ist es ratsam, sich als Unternehmer breit zu orientieren und sich auch die Zeit für diese Orientierungsphase zu nehmen. Es ist sehr wichtig festzustellen, welche Interessen Ihr Gesprächspartner vertritt.

Ich selbst war schon mehrfach überrascht von der Vision von branchenfremden Leuten, die mich zum Nachdenken gebracht haben, so dass Entscheidungen anders ausfielen.

Der große Vorteil ist, dass sie nicht durch die täglichen Gefahren, die uns beschäftigen, behindert werden. Sie haben einen „klaren Blick“ und einen besseren Überblick über gesellschaftliche Themen.

Insofern ist es auch gut, andere Interessen zu haben und sich mit anderen ausserhalb der Landwirtschaft zu treffen.

 

Viel Glück!

Ado Bloemendal